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Projetos para automação de processos gerenciados com base em processos globalmente harmonizados

Projetos para automação de processos

Gerenciamento de projetos simples baseado em processos harmonizados e padronizados em âmbito mundial

Seu sucesso como construtor de plantas ou EPC é nosso principal objetivo. Comunicação profissional e colaboração levam à confiança, que é a chave para projetos bem-sucedidos de automação de processos. Especialmente quando se trata de projetos de grande escala ou quando da terceirização de funções não essenciais. Tanto para um projeto greenfield (nova planta) quanto para brownfield (planta existente).

A implementação de uma solução, em uma planta existente, em geral, ocorre sob pressão de tempo ou durante períodos estritamente limitados onde a produção é parada. Isto requer uma coordenação adequada e recursos suficientes.

Gerenciamento de Projetos

Selecionar os projetos certos e trazer as pessoas certas para a equipe é um pré-requisito para iniciar e concluir com êxito um projeto. Comunicação e comprometimento, na fase inicial, é importante. Regras claras ao iniciar um projeto garantem um tratamento correto em relação à sua complexidade.

Nosso processo de gerenciamento de projetos é baseado no framework PMI® (Project Management Institute) (Guia PMBOK®) e nossos gerentes de projetos certificados PMP® atendem a você como principal ponto de contato.

Benefício de um processo harmonizado em âmbito mundial

  • Processo de trabalho escalável para a complexidade do projeto - estruturas padronizadas e comprovadas de estrutura de trabalho e gerenciamento de processos

  • Redução dos custos de entrega do projeto, fornecendo ferramentas de produtividade e recursos incorporados durante a engenharia

  • Comunicação profissional e colaboração entre todos os stakeholders do projeto

  • Os procedimentos da Quality Gate e o gerenciamento de riscos de operação garantem a segurança e a redução de riscos durante todo o processo do projeto

Padronização do processo

Com o nosso processo de projeto padronizado, asseguramos um acordo em comum de planejamento, realização, verificação e atuação para alcançar os objetivos predefinidos do projeto. Isso leva a um gerenciamento mais rápido e adequado, apoio e tratamento de seus projetos.

  • Gráfico mostrando o processo de negócios de projetos e Endress+Hauser ©Endress+Hauser

    Processo de projeto - Tratamos nossos projetos com base em processos globalmente harmonizados para apoiá-lo no sucesso.

  • Presença mundial da Endress+Hauser para apoiar projetos em seu país. ©Endress+Hauser

    Nossa presença mundial garante que seu projeto seja gerenciado no prazo e dentro do orçamento.

  • Comunicação profissional e colaboração entre todos os stakeholders do projeto ©Endress+Hauser

    Agilidade organizacional para lidar com o grau de complexidade do projeto graças a equipes de projeto flexíveis com responsabilidades claras e suporte especializado.

  • O gerenciamento de riscos é um processo contínuo visando identificar possíveis problemas ©Endress+Hauser

    Estratégias de resposta ao risco - Toda a equipe do projeto é envolvida na gestão de risco, durante o projeto, com base em um processo metodológico.

  • Gestão de projetos significa que os nossos gerentes de projetos, certificados pela PMP®, fazem parte da equipe ©Endress+Hauser

    Nossos gerentes de projetos treinados globalmente e com certificação em PMP® atendem a você como principal ponto de contato.

  • Planejar - Fazer - Verificar - Agir ©Endress+Hauser

    1. Planejar (planejar o projeto) 2. Fazer (executar o trabalho do projeto de acordo com o plano) 3. Verificar (identificar desvios entre planejado/realizado) 4. Agir (trabalhar com introdução de ações corretivas apropriadas)